Az MI nemcsak trend, hanem egyre inkább a napi operáció része. De vajon hol tartunk most a buzzword-ön túl? Nézzük meg együtt, hogyan valósul meg az MI a beszerzésben valódi esettanulmányokon keresztül.

Kiemelt témák:

• Mely beszerzési folyamatok automatizálhatók leghatékonyabban MI segítségével?
• Milyen adatminőség szükséges a működő MI-modellekhez?
• Hogyan tud együttműködni a beszerző és az algoritmus?
• MI-alapú prediktív elemzések bevezetése a Fortune 500 vállalatoknál
• Chatbotok és NLP-megoldások a supplier kommunikációban
• MI etikai keretrendszerek kialakítása globális beszerzési szervezeteknél

Digitális megoldásokból nincs hiány – de melyik működik valóban, és melyik csak „digitális máz”? Itt azok a példák kerülnek előtérbe, amelyek már bizonyították: nemcsak szép, hanem hatékony is.

Kiemelt témák:

• Milyen digitális megoldások hoznak tényleges megtakarítást?
• Hogyan kerülhető el a „digitális túltöltés”?
• Hogyan vonjuk be a felhasználókat a digitális transzformációba?
• e-Sourcing platformok integrációja SAP és Coupa rendszerekkel
• RPA és AI integrációja a purchase-to-pay folyamatban
• „Digital maturity” mérések és benchmarkok globális szinten

A beszerzési szervezet nem csupán egy struktúra, hanem egy élő rendszer. Hogyan lehet úgy fejleszteni, hogy az agilis, üzletileg érett és jövőálló legyen? Ebben a kerekasztalban a stratégiai átalakulás kulisszatitkai kerülnek fókuszba.

Kiemelt témák:

• Milyen irányban érdemes fejleszteni a beszerzési működési modellt?
• Hogyan néz ki egy agilis beszerzési szervezet?
• Milyen kompetenciákra van szükség a jövő csapatában?
• Központosított vs. decentralizált beszerzési modellek átalakulása
• Beszerzési akadémiák és upskilling programok multinacionális cégeknél
• Agilis módszertanok alkalmazása beszerzési projektekben

A fenntarthatósági szempontok beépítése már nem opció, hanem elvárás – de vajon lehet-e ezt szívvel-lélekkel csinálni, nem csak pipálásként? A beszélgetésből kiderül, milyen ESG-gyakorlatok teremtenek valódi értéket.

Kiemelt témák:

• Hogyan integrálható az ESG stratégia a beszerzési döntésekbe?
• Mi számít valódi, mérhető ESG-hatásnak?
• Kivel és hogyan mérjük az ESG-t a beszállítói láncban?
• CO₂-lábnyom és social impact riportálása az ellátási láncban
• Scope 3 kibocsátások nyomon követése nagyvállalatoknál
• EU-s és globális ESG-szabályozások adaptációja a procurementre

Hogyan lesz a beszállítóból partner, akivel együtt fejlődünk? A valódi kihívás nem a szerződés, hanem a napi együttműködés: bizalom, kontroll és motiváció egyensúlya.

Kiemelt témák:

• Mikor van értelme beszállítót fejleszteni?
• Hogyan mérhető a fejlesztés hatása?
• Hol a határ az együttműködés és a kontroll között?
• Supplier development programok az autóiparban és FMCG-ben
• „Joint improvement” projektek és co-innovation kezdeményezések
• Scorecard-alapú beszállítói értékelés nemzetközi gyakorlatban

Ma már nem elég „csak” csökkenteni a kockázatot – fel kell ismerni benne a lehetőséget is. Milyen új szemléletmódra és eszközökre van szükség a proaktív kockázatkezeléshez?

Kiemelt témák:

• Milyen típusú kockázatok válhatnak üzleti lehetőséggé?
• Hogyan építsünk be kockázatkezelést a napi döntéshozatalba?
• Miként tudunk real-time reagálni a változásokra?
• Real-time risk monitoring rendszerek terjedése
• Beszállítói resilience scorecardok alkalmazása
• Kockázatmegosztási modellek (pl. revenue sharing, SLA-k) használata

Több, mint diverzitás: hogyan formálják a nők a beszerzés jövőjét? A személyes utak, kihívások és sikerek mögött rendszerszintű tanulságok rejlenek.

Kiemelt témák:

• Milyen karrierutak nyílnak meg a nők számára a beszerzésben?
• Hogyan kezelhetők a rejtett szervezeti korlátok?
• Miként támogatják a szervezetek a női vezetők fejlődését?
• Női vezetők számának növekedése stratégiai beszerzési pozíciókban
• D&I programok kiterjesztése procurement funkciókra
• Globális mentoring és coaching programok női beszerzőknek

Az indirekt beszerzés nem a háttérben dolgozik – ha jól csinálják, az egyik legnagyobb megtérülést hozhatja. Hogyan lehet újrapozicionálni és értékteremtővé tenni?

Kiemelt témák:

• Milyen módszerekkel tehető láthatóvá az indirekt beszerzés értéke?
• Hogyan lehet decentralizált igényeket centralizáltan kezelni?
• Milyen új KPI-ok segítenek a teljesítmény mérésében?
• Indirekt kategóriák automatizálása (pl. irodai szolgáltatások)
• eMarketplace és BPO megoldások elterjedése
• Cross-functional category ownership modellek

Beszerzőként egyre többet kell üzleti tanácsadóként is működnünk. De hogyan építünk hitelességet, és miként segítjük az üzletet stratégiai döntésekben?

Kiemelt témák:

• Hogyan válik a beszerző üzleti partnerré?
• Milyen kommunikációs és coaching készségek szükségesek?
• Hogyan lehet hiteles tanácsadóként fellépni belső ügyfelek előtt?
• Procurement business partner szerepkör kialakítása
• Soft skill fejlesztési programok nemzetközi vállalatoknál
• Stakeholder engagement tréningek bevezetése

Szabványok vagy kreativitás? A válasz: is-is. A kihívás az, hogy úgy teremtsünk egységes működést, hogy közben az innováció is teret kapjon.

Kiemelt témák:

• Hol érdemes sztenderdizálni, és hol hagyni teret az újdonságoknak?
• Milyen folyamatokat lehet globálisan egységesíteni?
• Hogyan ösztönözzük a beszállítói innovációt?
• Globális sourcing sablonok és approval folyamatok bevezetése
• Beszállítói innovációs versenyek (pl. „supplier innovation days”)
• Innovációs KPI-ok megjelenése a szerződéses keretekben

A versenyelőny kulcsa az információ, de nem mindegy, hogyan és honnan szerezzük be. A jogi és etikai határok, valamint a gyakorlati tapasztalatok most reflektorfénybe kerülnek.

Kiemelt témák:

• Mik a beszerzéshez szükséges legfontosabb adatok?
• Milyen források számítanak jogilag aggályosnak?
• Hogyan használjuk az információt döntéstámogatásra?
• Versenypiaci adatszolgáltatók használata (pl. Beroe, SpendEdge)
• Compliance-alapú adatgyűjtési protokollok
• GDPR- és CCPA-konform beszállítói információtárolás

A beszerzők gyakran a háttérben maradnak, pedig kulcsfontosságú üzleti szereplők. Hogyan alakítsunk ki egyéni szakmai márkát és pozicionáljuk magunkat stratégiai partnerként?

Kiemelt témák:

• Hogyan mutassuk meg az értékteremtésünket a szervezetben?
• Milyen csatornákon kommunikáljunk „szakmai márkát”?
• Miként lehet a procurement belső influenszere a vállalatnak?
• „Procurement is strategic” kampányok belső kommunikációban
• Szakmai közösségi jelenlét (pl. LinkedIn) szerepe
• Procurement branding sablonok globális cégeknél

A jövő már itt van – csak még nem mindenki vette észre. Milyen kompetenciák, szerepkörök és működési modellek formálják a beszerzést a következő években?

Kiemelt témák:

• Milyen új feladatkörök és szakosodások várhatók?
• Hogyan alakul át a döntéshozatalban való részvétel?
• Miként hat az MI és automatizáció a szerepünkre?
• Stratégiai sourcing helyett „value orchestration” szemlélet
• Beszerzők átképzése analitikai és tanácsadói szerepekre
• Intelligens döntéstámogató rendszerek beépítése

Háborúk, szankciók, alapanyaghiány – a geopolitika már nem csak a hírekben érint minket. Hogyan lehet egy beszerzési stratégiát úgy felépíteni, hogy bírja a világpolitikai viharokat is?

Kiemelt témák:

• Mely geopolitikai kockázatok fenyegetik leginkább az ellátási láncot?
• Hogyan lehet előre modellezni és reagálni?
• Milyen alternatív forrásstratégiák léteznek?
• Nearshoring és regionalizáció térnyerése
• Beszállítói diverzifikáció (China+1 stratégia)
• Geopolitikai dashboardok és kockázatfigyelő rendszerek használata

A „long tail” nem feltétlenül csak macera – megfelelően kezelve óriási megtakarításokat és új beszállítói lehetőségeket rejthet. Itt kiderül, hogyan lehet a sok kicsiből nagy eredményt kihozni.

Kiemelt témák:

• Miként lehet automatizálni a tail spend kezelését?
• Hogyan találhatunk rejtett értéket a kisebb volumenekben?
• Milyen governance szükséges a kontrollhoz?
• Tail spend menedzsment platformok (pl. Fairmarkit, Xeeva)
• „Catalog buying” és spot buy megoldások bevezetése
• Long tail supplier konszolidáció és racionalizálás

A beszerzésben is vannak félresiklások – de ezek nem feltétlenül kudarcok, hanem ugródeszkák. Ebben a beszélgetésben a tanulási kultúráról, újrakezdésről és a fejlődés motorjairól lesz szó.

Kiemelt témák:

• Hogyan lehet nyíltan kezelni a hibákat a csapatban?
• Milyen eszközökkel támogatjuk a tanulást és fejlődést?
• Miként formálhatjuk át a hibákat tapasztalattá?
• Agilis retrospektívák és tanulási ciklusok
• Failure sharing fórumok a procurement világában
• Hibatűrő kultúra kialakítása multinacionális cégeknél

Mit tehetünk, ha a beszállító diktálja a feltételeket? A kerekasztal a határok meghúzásáról, tárgyalási stratégiákról és a valódi partnerség kialakításáról szól.

Kiemelt témák:

• Hogyan kezeljük az egyoldalú erőviszonyokat?
• Milyen eszközök segítenek az újratárgyalásban?
• Mikor érdemes alternatívákat keresni?
• Monopóliumhelyzetek kezelése közös kockázatmegosztással
• Domináns beszállítókkal való joint venture típusú együttműködés
• Kooperatív tárgyalástechnikai tréningek

Új beszerzési csapat építése az egyik legnagyobb kihívás – és talán a legnagyobb lehetőség is. A beszélgetés gyakorlati tippeket és inspiráló történeteket hoz a semmiből induló csapatépítésről.

Kiemelt témák:

• Milyen szempontok alapján építsünk csapatot?
• Hogyan toborozzunk gyorsan, mégis jól?
• Milyen kompetenciákra van azonnal szükség?
• Greenfield procurement setup gyakorlata
• Interim management + tanácsadók bevonása az indulásnál
• Skill matrix alapú csapatfejlesztés

Turbulens környezetben nem biztos, hogy új irányra van szükség – lehet, hogy új megközelítésre. Hogyan alkossunk és valósítsunk meg stratégiát folyamatosan változó körülmények között?

Kiemelt témák:

• Hogyan reagáljunk gyorsan, de ne kapkodva?
• Milyen elemek tehetők rugalmassá egy stratégiában?
• Miként vonjuk be a szervezetet a megvalósításba?
• Szenárióalapú beszerzési stratégiaalkotás
• Változáskezelési modellek (pl. Kotter, ADKAR) alkalmazása
• Rugalmasságot támogató governance struktúrák kialakítása