Rendezvényünk online napjának rögzített előadásai az alábbiakban rendelhető meg
A 2023-as online nap előadásai
Ebben a pontban a Beszerzői Bár 5.0 október 16-i online szakmai programjának felvételeit teszük elérhetővé azok számára, akik nem tudtak részt venni rendezvényünkön, de kíváncsiak a kerekasztalok témavezetőinek összefoglalóira.
AZ ELŐADÁSOKRÓL ÁLTALÁBAN
A Beszerzői Báron néhány kiemelt plenáris előadás mellett alapvetően World Cafe beszéltések zajlanak. Megadott témáknál – érdeklődési körülne megfelelően – kialakított 10-12 fős asztaltársaságok beszélgetnek szakértő témavezető moderálásval a legégetőbb beszerzési témákról.
Az elérhető előadások az online nap során elhangzott témavezetői beszámolók, melyekben a kerekasztalok résztvevőinek tudása és tapasztalata is megjelenik.
A lentiekben e beszámolók témáit mutatjuk be.
Mesterséges intelligencia a beszerzésben
A határaink felfedezése: A mesterséges intelligencia megjelenése a beszerzésben forradalmat indított el, átalakítva a hagyományos folyamatokat, és új utakat nyitva a hatékonyság és az innováció előtt. Beszélgetésünk az AI és a beszerzés izgalmas metszéspontjába merül el, megvizsgálva, hogy a gépi tanulás és a prediktív analitika hogyan alakítja át a beszerzést, a szerződéskezelést és a kockázatértékelést.
Foglalkozunk majd a mesterséges intelligencia meglévő rendszerekbe való integrálásának kihívásaival, az automatizált döntéshozatal etikai megfontolásaival, valamint azokkal a készségekkel, amelyekre a beszerzési szakembereknek szükségük van ahhoz, hogy maximalizálják ennek az áttörő technológiának az előnyeit.
Csatlakozz hozzánk, hogy közösen feltárjuk a beszerzés jövőjét az AI korában.
Digitális (r)evolúció a beszerzésben
- Digitális (r)evolúció fokozatai a beszerzésben
- Hol tartunk most a digitalizációban, hol vannak a lehetőségeink határai?
- E-sourcing bevezetés sikerkritériumai
- Beszerzői kihívások, hibák, tapasztalatok, best practice-ek a teljes digitalizáció felé vezető úton
Innováció a beszerzési folyamatokban
Ez a kerekasztal-beszélgetés azt vizsgálja, hogy az előremutató szervezetek hogyan használják ki a legmodernebb technológiákat és az újszerű megközelítéseket beszerzési folyamataik átalakítására.
Boncolgatni fogjuk a digitális beszerzési platformok térnyerését, valamint a bigdata felhasználását a megalapozott döntéshozatalhoz, de akár szóba kerülhetnek szervezeti innovációk is.
Élénk vitára számítunk, miközben kibontjuk, hogyan alakítják át ezek az innovációk a beszerzést, a nagyobb agilitás és a jobb költséghatékonyság érdekében.
Hogyan fejlesszük és tartsuk meg a beszerzőinket?
Ezen a beszélgetésen megvizsgáljuk a tehetségfejlesztés és motiváció legkorszerűbb stratégiáit vizsgáljuk meg.
Szó lesz a tehetségmegtartás legjobb gyakorlatairól is, beleértve a jutalmazó munkakörnyezet megteremtését, az eredmények elismerését és a világos karrierépítési lehetőségek biztosítását.
Derítsük ki együtt, hogyan adhatunk lehetőséget a legjobb beszerzési szakembereinknek arra, hogy teljes mértékben kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket.
A beszerzés cégen belüli elismertségének növelése
Megvizsgáljuk, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a beszerzés hozzájárulását a cég műödéséhez, és a beszerzésnek a szervezet pozicionálásának módjait.
Csatlakozz hozzánk, hogy megoszthasd velünk meglátásaid és stratégiáid, és megtudd, hogyan tudod tovább növelni a beszerzés szerepét és elismertségét a szervezeten belül!
Karriermenedzsment és a motiváció megőrzése
A motiváció pszichológiájába is belemerülünk, és megvitatjuk, hogyan lehet energiát gyűjteni a rutinfeladatok szorításában, hogyan lehet megbirkózni a stresszel, és hogyan lehet fenntartani a munka és a magánélet egyensúlyát.
Árkontroll direkt és indirekt területeken
Ez a kerekasztal-beszélgetés az árkontrollal kapcsolatos kihívásokat és stratégiákat vizsgálja meg különböző ágazatokban.
Megvitatjuk a beszállítókkal folytatott tárgyalási taktikákat, a kereslet előrejelzésének és a piaci információknak a hatékony felhasználását, valamint a folyamatok optimalizálásával elérhető költségmegtakarítás lehetőségeit.
Világok harca. Low Cost Country Sourcing: lehetetlen kérések, valós megoldások!
Világjárványok, a Szuezi-csatorna elzárása, geopolitikai konfliktusok – mindez komoly hatással van az ellátási láncokra.
Mi számít ma a beszerzésben „olcsó országnak”?
Mi az ázsiai beszállítók válasza az ellátási láncok rövidítésére, Kelet-Európa előretörésére?
Hogyan reagálnak a gyártók a különböző alkatrész-igényekre és azok rugalmasabb kezelésére?
Adjunk együtt választ az ellentmondásokra, kínáljunk megoldást a lehetetlennek tűnő kérésekre!
2024: szemléletváltás a beszerzésben és saját magunkban
- A beszerzési stratégia igazítása a vállalati stratégiához – vagy oda-vissza?
- Transzparencia és láthatóság: kerüljön reflektorfénybe a beszerzés!
- Szemléletváltás kinek a fejében kell, hogy elkezdődjön? Ki az első?
- Belső kommunikáció: nem elég az aranytojást megtojni, kotkodácsolni is kell! Kommunikációs terv készítése.
- Mennyire a mi felelősségünk, ha nem ismernek el minket?
- Hová pozíciónáljuk a beszerzést? Legyünk tisztában a vállalaton belüli szerepünkkel.
- A beszerző: megmondó ember vagy belső tanácsadó? Mit gondol magáról a beszerző, mit gondolnak rólunk a többiek?
- Ötletek a belső kapcsolatok tudatos fejlesztésére, stakeholder menedzsment.
A beszállítófejlesztés kihívásai, beszállítóhiány, kapacitáshiány kezelése
Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy tanulj arról, hogyan lehet átvészelni ezeket a viharos időket, és hogyan lehet biztosítani a stabil ellátási láncot.
Válság- és/vagy változásmenedzsment a beszerzésben
A változás létünk egyik fontos része, egyéni és üzleti életünk mozgatórugója. Az egyén és szervezet oldaláról nézve az elkövetkező évek nagy kihívásai a válságok és változások jeleinek időben történő felismerése, stratégiák és fejlesztési tervek időben történő megalkotása, akciók időben történő elindítása és végrehajtása. Elengedtethetetlen a változásokhoz a rugalmas, és alkalmazkodó viselkedés kialakítása, valamint a változtatásból adódó fejlődési potenciálok kiaknázása, a megújulás véghezvitele.
A kerekasztal beszélgetés fő célja, hogy a résztvevők megosszák saját beszerzési területükön milyen változásokat és válságokat éltek meg, valamint mit tettek, vagy javasolnak tenni a kollégáknak annak érdekében, hogy:
- Megelőzzük a válságot, és a változtatás jó irányba menjen?
- Milyen nehézségeket okozott, ha nem alkottuk meg időben a változtatási stratégiánkat, terveinket, lépéseinket?
- Milyen kommunikációt követtünk a sikeres változtatás végrehajtása érdekében?
- Hogyan kezeltük a félelmeket?
- Hogyan hoztuk ki a pozitív hozzáállást a kollégákból?
- Milyen szemléletű beszerzők élhetik túl a változásokat, változtatásokat?
- Mi a beszerzési vezető szerepe és feladata a változtatásban?
- Konkrét beszerzési esetek kielemzése, mit tanulhatunk egymástól (különösen a digitális transzformáció, szoftverbevezetések/cserék/funkcióbővítések, új beszerzési szabályzó rendszerek)
- Milyen változás menedzsment eszközöket használtunk a siker érdekében?
- Milyen hatásai voltak a beszerzés területére a válságoknak, változtatásoknak?
- Mit tettünk annak érdekében, hogy a munkavállalói elkötelezettséget növeljük, a munkaerőt megtartsuk?
Beszerzési kockázatok kezelése
Hasznosítsd a megosztott tudást és eszközöket, hogy jobban felkészülhess a jövő kihívásaira és hatékonyabban tudd kezelni a beszerzési kockázatokat!
Stresszkezelés, reziliencia, motiváció megőrzése a beszerzési területen
A sikeres és hatékony működés érdekében beszerzőként létfontosságú a stressz kezelése, a kitartás fenntartása és a motiváció megőrzése.
Csatlakozz hozzánk ebben a különleges beszélgetésben, és tapasztald meg, hogyan segíthet ez a tudás a munkában és a személyes életedben egyaránt!
A társadalmi felelősségvállalás új nagykövete a beszerzés
Tudtad, hogy a beszerzési döntések révén hosszú távú társadalmi értéket építhetsz, társadalmi sokszínűséghez és inkluzivitáshoz járulhatsz hozzá hatásosan és izgalmasan a „beszállítói sokszínűség” vagy „inkluzív beszerzés” révén? Ilyenkor nem támogatás, segítés a cél, hanem az üzleti kapcsolódás, munkahelyteremtés, termékfejlesztés révén értékteremtő fejlődést és stabilitást biztosítani az alulreprezentált csoportoknak vagy pozitív hatást generáló vállalkozásoknak.
Az EU Social Taxonomy törekvései, a CSRD (kötelező jelentéstétel) vagy a CSDDD (fenntarthatósági gondos eljárás) direktívák, de még a Green Deal, Zöld megállapodáshoz kapcsolódó szabályozások is mind célul tűzik ki az igazságosabb társadalomhoz, a jólléthez és egyenlő esélyekhez való hozzájárulást.
Csatlakozz és ismerkedj a „Buy Social” és hasonló kezdeményezésekkel, ismerd meg konkrét vállalkozások ezirányú törekvését, a társadalmi vállalkozók és alternatív kapitalisták kibenlétét, akik potenciális beszállítók lehetnek. Miért és hogyan érdemes velük együttműködni, milyen előnye van a vállalatnak, beszerzésnek és a beszerzőnek ebből? Hogyan és hol lehet megtalálni őket? Milyen társadalmi haszna van ezen együttműködéseknek pontosan?
Online visszanéző jegy
(Az ár az ÁFA értékét nem tartalmazza)- Felvételről visszanézhető témavezetői előadások, amelyek témánként 12-25 szakember tapasztalatán alapulnak
- Hasznos utókövető tartalmak
- Tedd meg/kerüld el tippek 17 területen
- 17 forró beszerzési téma gyakorlatias feldolgozása